Stevig staan in een nieuwe rol
Veel professionals groeien inhoudelijk door naar een rol met meer verantwoordelijkheid. Daardoor verschuift de focus van zelf doen naar richting geven, afstemmen en vakmanschap versterken. Toch brengt die stap vaak nieuwe vragen met zich mee. Hoe zorg je dat mensen eigenaarschap nemen in plaats van dat jij het blijft dragen? En hoe stuur je op resultaat zonder de relatie te verliezen? Juist daarom is Van uitvoeren naar aansturen een praktisch en ervaringsgericht programma dat aansluit bij de dagelijkse praktijk.
Voor wie
Dit programma is bedoeld voor professionals in onderwijs, zorg en organisaties die de stap maken van meewerken naar meer aansturen. Daarnaast past het bij mensen die richting willen geven zonder harder te worden, bewustere keuzes willen maken in hun rol en eigenaarschap in hun team willen versterken.
Wat levert het op
Na dit programma communiceer je helderder over verwachtingen en spreek je mensen aan op gedrag en verantwoordelijkheid. Daardoor wordt sturen minder zwaar en ontstaat er meer eigenaarschap binnen het team. Ook neem je makkelijker regie, terwijl de relatie met anderen helder en werkbaar blijft. Zo werk je met meer vertrouwen en duidelijkheid in je nieuwe rol.
Onze werkwijze
We werken praktijkgericht en ervaringsgericht. Geen lange theorieblokken, maar doen, ervaren en reflecteren. Je werkt met eigen casuïstiek en vertaalt inzichten steeds naar de dagelijkse praktijk. Daardoor blijft het niet bij een goed gesprek, maar ontstaat er beweging die je direct kunt gebruiken in je werk. Alles in het programma is zo opgebouwd dat leren, proberen en bijsturen elkaar logisch opvolgen.
Onze 3 principes
Onze aanpak rust op drie principes die elkaar versterken. Daardoor ontstaat niet alleen meer inzicht, maar ook meer houvast in gedrag en samenwerking. Zo werk je aan duidelijkheid, eigenaarschap en leren in de praktijk.
1. Waardevolle afspraken
Heldere afspraken vormen de basis van goed leiderschap.
- verwachtingen expliciet maken
- rollen en verantwoordelijkheden benoemen
- ruimte creëren voor feedback
- veiligheid combineren met duidelijkheid
Wat levert dit op? Meer veiligheid, minder ruis en een stevige basis voor eigenaarschap.
2. Challenge by choice
Eigenaarschap ontstaat wanneer mensen binnen duidelijke kaders keuzes kunnen maken.
- aanspreken op verantwoordelijkheid
- ruimte geven voor ontwikkeling
- omgaan met spanning en weerstand
- stimuleren van gewenst gedrag
Wat levert dit op? Meer motivatie, betrokkenheid en minder afhankelijk gedrag.
3. Ervaringsleren
Leiderschap ontwikkel je door te doen, te reflecteren en bij te sturen.
- oefenen in herkenbare praktijksituaties
- inzicht krijgen in eigen patronen
- feedback geven en ontvangen
- vertalen naar concrete acties
Wat levert dit op? Meer zelfvertrouwen en zichtbaar effect in de dagelijkse praktijk.
Programma-overzicht
Dit programma kan als losse verdieping worden gevolgd of als onderdeel van een uitgebreider traject met persoonlijke coaching. Zo kies je wat past bij jouw rol, ontwikkelvraag en praktijk. Daarnaast zorgen we ervoor dat de inhoud direct aansluit op situaties die je in je werk tegenkomt.
| Programma | Inhoud | Duur | Resultaat |
|---|---|---|---|
| Uitvoeren naar Aansturen – Verdieping | Verdieping op aansturingsvaardigheden, communicatie, feedback, eigenaarschap en motivatie. Veel oefenen met eigen praktijk en casuïstiek. | 2 dagen | Meer stevigheid in de rol, effectiever aansturen en medewerkers die meer eigenaarschap nemen en betrokken zijn. |
| Persoonlijke coaching (optioneel bij te boeken) | 1-op-1 begeleiding gericht op concrete aansturingssituaties, persoonlijke valkuilen en leiderschapsstijl. | Per sessie | Versnelling in ontwikkeling, scherpte in keuzes en communicatie. |
Past dit bij jullie volgende stap?
De stap van uitvoeren naar aansturen vraagt om scherpte, reflectie en eerlijke gesprekken. We denken graag met je mee of dit programma aansluit bij jullie team, context en vraagstuk.